예년과 비교하면 2021년 주택 건축자재 시장은 엄청난 변화를 겪었습니다. 시장 실무자들은 너무 많은 불확실성을 목격했으며 이러한 변화는 더욱 심화되는 것으로 보입니다.

1. 환경 보호는 엄격한 기준이 될 것입니다. 국가 차원에서든 소비자 차원에서든 환경 보호 문제에 점점 더 많은 관심이 쏠리고 있습니다. 기업은 제품의 환경보호 기준을 개선해야만 소비자가 제품을 쉽게 구매하고 사용할 수 있도록 할 수 있습니다.

2. “브랜딩”과 “디브랜딩”의 공존: 미래의 주류 홈퍼니싱 브랜드는 점차 개인의 취향과 순위, 차별화된 특징을 지닌 대명사가 되어 입소문 배당을 주도하게 될 것입니다. 동시에 일부 비용 효율적인 제품은 신흥 중산층이 더 선호합니다. 슈퍼 IP는 팬들의 소비를 촉발하고 '브랜드 제거' 인터넷 유명인의 홈 제품이 등장했습니다.

3. 고객층의 부활: '소도시 청년', '90년대 이후', '싱글족'이 미래 소비자층의 3대 주축이 될 가능성이 가장 높다.

4. 서비스 및 디자인 중심 기업이 시장에 강력하게 진입할 것입니다. 제품 가격, 채널 및 판촉에 중점을 두었던 과거 시장에 비해 미래의 소비자는 제품 디자인, 서비스 및 경험에 더 많은 관심을 기울이고 더 자기 중심적일 것입니다. 중심.

5. 의상 전체가 새로운 출구가 된다: 소비자 선호도의 변화에 ​​따라 장식 패턴도 이전과 약간 다르며, 둘 사이의 변화는 소비자의 구매 습관에 직접적인 영향을 미친다. 상징적인 판매 포인트로서 전체 의상은 이미 강력한 경쟁 우위를 보여주었습니다.

6. 옴니채널 구축: 전통적인 판매채널의 기능은 점차 약화되고 있으며, 옴니채널 구축이 일반화될 것입니다. 동시에 라이브 방송과 단편 영상의 등장은 새로운 기회를 가져왔습니다. 온라인과 오프라인 리소스의 최적화와 통합을 잘 수행할 수 있다면 필연적으로 제품 판매로 트래픽이 유입될 것입니다.

7. 더 나은 삶에 가까워진다는 개념: 이제 소비자들은 더 나은 삶에 더 가까워질 수 있는 홈 디자인을 점점 더 찾고 있습니다. 제품 디자이너는 탑승자가 사용 중에 따뜻하고 편안한 느낌을 경험할 수 있도록 이러한 추세를 포착해야 합니다.

8. 서비스 중심 비즈니스 모델이 더욱 발전할 것입니다.

"서비스"는 주택 건축자재 산업에서 가장 중요한 부분입니다. 많은 기업에서 선호하고 있음에도 불구하고, 근본적인 가치를 창출하지 못한다는 점에서 여전히 충분한 관심을 끌지 못하고 있습니다. 그러나 미래 시장 수요에 따라 어느 회사가 서비스의 최고 수준을 차지하며, 미래 시장 경쟁에서 어느 회사가 무적인지를 보여주는 사례가 점점 늘어나고 있습니다.